НЕ ОДЕЖКОЙ ЕДИНОЙ. ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПОМОЩЬ HR-СПЕЦИАЛИСТУ

НЕ ОДЕЖКОЙ ЕДИНОЙ. ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ПОМОЩЬ HR-СПЕЦИАЛИСТУ

Окт 1, 2015 Новости by admin

Чтобы грамотно выстроить цели компании, стоит оценить эффективность её команды. В этом поможет оценка сотрудников – система измерения результатов работы, знаний и навыков сотрудников.

Для чего нужна оценка сотрудников

Методы определения характеристик персонала позволяют руководству принимать соответствующие реальности управленческие решения, так как процесс оценки переплетается почти со всеми функциями менеджмента:

  • HR-планирование – оценка качества деятельности и необходимости в новых сотрудниках;
  • выбор работников – эффективность технологий, используемых для привлечения и подбора команды;
  • анализ деятельности – определение стандартов и критериев, по которым оценивается трудовое поведение работников в определённой организации;
  • развитие – позволяет рассмотреть потенциал персонала, внедрить обучающие программы;
  • мотивация – повышение эффективности системы стимулирования.

Процедура оценки сотрудников необходима на различных этапах работы с кадровым составом – при трудоустройстве, обучении, карьерном росте, сокращении или увольнении, переквалификации и мотивировании. Оценка внедряется с целью:

  • выявить рентабельность конкретного сотрудника на данном рабочем месте (оптимально ли соотносятся затраты на его содержание и объёмы выполняемых ним работ);
  • оценить потенциал – возможно ли выдвинуть кого-либо из имеющихся сотрудников на руководящее место без расходов на поиск и обучение новых кандидатур;
  • определить роли конкретного работника в команде – может ли он работать, как часть коллектива при выполнении групповых задач, или же, напротив, может проявить себя как самодостаточная и яркая личность.

Процедура оценивания персонала положительно влияет на результаты деятельности как отдельных работников, так и всей организации.

Виды оценивания персонала

 

Оценивание сотрудников, независимо от выбранных методов, осуществляется по заранее определённым критериям. Их разрабатывают специалисты по работе с персоналом и руководители компании.

Что касается подходов и технологий оценивания – их существует огромное разнообразие. Но каждый метод можно отнести к одной из трёх больших подгрупп.